« Nous avons complètement quitté deux villes, Nagpur et Hyderabad, et nous retenons actuellement tout investissement dans Delhi NCR », a déclaré Amit Kumar Sinha, directeur général et directeur général de Mahindra Lifespace. sur un mode de vie durable et des bâtiments à émissions nettes nulles, a-t-il déclaré.
Sinha a déclaré que le succès obtenu à Mumbai ne se transpose pas « facilement » dans d'autres régions du pays. « Les autorisations et la construction nécessitent une grande compréhension locale des acteurs, des entrepreneurs, etc. Je souhaite donc consolider notre position sur le marché dans trois villes », a-t-il déclaré.
Mahindra Lifespace réduit donc son empreinte pan-indienne et se concentrera « de manière agressive » sur seulement trois villes : Mumbai, Pune et Bengaluru, a déclaré Sinha. La société prendra en compte ses objectifs de développement durable pour toute acquisition future, en plus de se concentrer sur l'apport de la réserve foncière existante au marché.
« Nous avons de nombreuses réserves foncières à Chennai et à Jaipur. Nous les mettons sur le marché au moment où nous parlons », a déclaré Sinha. « Nous avons également maintenant quelques parcelles de terrain à Mumbai, notamment Thane et Bhandup, qui sont très grandes. » Quant à Pune et Bangalore, la société suivra le modèle d’achat, de lancement, de monétisation et d’achat du prochain, a-t-il déclaré.
Focus sur le net zéro sur les acquisitions
« Nous sommes une marque jeune, en plein essor et forte, qui veut se différencier sur le marché. Pourquoi ne pas faire de la durabilité un thème et du net zéro un thème afin que nous puissions diriger l'industrie dans ce domaine ? » a déclaré Sinha. « Beaucoup de nos concurrents ont pris les devants dans certains des autres domaines, nous devons donc trouver notre mission. »
Mahindra Lifespace a construit son premier projet résidentiel à énergie nette zéro, Mahindra Eden à Bangalore, en 2022. Il a été certifié par l'Indian Green Building Council (IGBC). Son premier projet énergétique et zéro déchet net, Mahindra Vista à Kandivali East à Mumbai, a été lancé en février de cette année et les deux tiers des appartements ont été vendus dans les trois premiers jours. La société a également lancé Mahindra Zen en mars 2024 à Bangalore en tant que projet net zéro déchet et énergie.
L’entreprise envisage le zéro net sous trois angles : l’énergie, les déchets et l’eau.
Une énergie nette zéro signifie produire peu ou pas d’émissions de carbone tout en utilisant l’électricité. Pour y parvenir, Mahindra Lifespace s'est associé à des entreprises fournissant des électrons verts ou des énergies renouvelables. La société a obtenu à cet effet des approbations spéciales de l'administration de Bangalore. Cela ajoute un coût supplémentaire par kilowattheure et l'entreprise se concentre également sur les moyens de réduire la consommation d'énergie par utilisateur. Cela inclut l’utilisation de verre sur mesure pour contrôler la chaleur et la lumière, les installations d’énergie solaire et éolienne sur les toits, et bien plus encore.
Pour gérer les déchets, l'entreprise a embauché des fournisseurs qui incinèrent les déchets produits par les habitants de la société ou les décomposent pour les utiliser comme fumier. L'idée est de ne pas envoyer de déchets à la décharge, a déclaré Sinha. Pour une eau nette zéro, l'entreprise construit des systèmes de récupération de l'eau de pluie et crée une compensation, qui reconstituera un plan d'eau ailleurs pour l'eau consommée par les résidents de la société. L'entreprise recycle les barres d'armature en acier et utilise des briques fabriquées à partir de déchets d'acier.
Défis probables
Plusieurs contraintes peuvent cependant empêcher le promoteur de planifier des projets net zéro partout.
« Si une ville n'a pas la capacité de fournir des électrons verts, nous ne pouvons pas changer cela. Les projets d'eau nette zéro dans des villes comme Jaipur et Bangalore vont également coûter très cher », a déclaré Sinha. « Ainsi, notre objectif est que chaque année, quoi que nous lancions, une part plus élevée de ces lancements devrait être nette zéro. L’objectif de l’entreprise est d’avoir 100 % de lancements nets zéro d’ici 2030.
Réaliser un projet net zéro exerce également une pression sur les coûts de l’entreprise. Sur la marge bénéficiaire de 8 à 10 % sur un projet, l’entreprise prend une réduction de 1 % pour rendre la production durable. « Nous prenons une petite brèche aujourd'hui pour une valeur de marque plus longue à l'avenir », a déclaré Sinha.
Selon Deben Moza, directeur exécutif principal et responsable des services de gestion de projet chez Knight Frank India, la construction d'un bâtiment durable peut coûter 7 à 10 % plus cher qu'un bâtiment conventionnel. « Vos investissements, qui correspondent à la dépense initiale, sont plus élevés, mais à long terme, vos factures d'énergie sont bien inférieures à celles d'un bâtiment conventionnel car vous disposez de systèmes efficaces. »
Un autre défi est que les clients ne sont pas non plus prêts à payer un supplément pour la durabilité aujourd'hui, a déclaré Sinha. Facturer un supplément dépendra toujours de l’emplacement, du nom de la marque, des commodités et de l’espace, entre autres choses. L'entreprise s'attend à ce que cette tendance change au fil du temps, en raison de la prise de conscience croissante de la durabilité.
« C'est une bonne stratégie. C'est comme prendre ses responsabilités, et je pense que Mahindra peut le faire », a déclaré Pankaj Kapoor, fondateur et directeur général de Liases Foras, une société de recherche immobilière sans courtage. « Ce sont les petits promoteurs qui ne prennent peut-être pas vraiment un tel appel. «
À court terme, cela peut s'avérer coûteux pour eux, mais à long terme, cela s'avérera payant parce que la raison en est que le bilan net est nul – à terme, cela permettra aux gens de réaliser des économies, de sorte qu'ils fidéliseront les gens. les clients et cela améliorera les ventes, a déclaré Kapoor.
La durabilité est devenue un élément important du discours sur l’immobilier indien. Selon un rapport KPMG x Colliers sur l'immobilier durable, des stratégies modernes sont adoptées dans les actifs résidentiels et commerciaux, notamment l'isolation des murs extérieurs et des sols, des vitrages économes en chaleur, des toitures vertes et des systèmes intelligents basés sur l'IA pour plus d'efficacité.
L'importance croissante accordée à la durabilité oblige les promoteurs à utiliser des matériaux de construction recyclables, à optimiser les systèmes de chauffage et de climatisation, à utiliser des technologies de verre avancées, etc., indique le rapport.
« Ce n'est pas que les choses changeront du jour au lendemain, mais peu à peu les clients deviennent plus conscients de la durabilité », a déclaré Moza. « Il y a donc une pression sur les promoteurs de la part des clients qui font preuve d'une diligence raisonnable approfondie sur la manière dont la construction est réalisée et sur les mesures de durabilité qui ont été prises. pris. »
Les fonds et les acteurs du capital-investissement qui financent des développeurs qui respectent les normes de durabilité et ESG, il y a donc également une pression de la part de ces agences de financement, selon Moza.
Objectifs commerciaux
Mahindra Lifespace s'est fixé un objectif à atteindre ₹8 000 à 10 000 crores de préventes d’ici l’exercice 28. Pour y parvenir, l'entreprise prévoit d'augmenter la valeur brute de développement à ₹45 000 crore de son potentiel actuel GDV de ₹22 650 millions.
Avec l'acquisition de Bhandup et Thane, au moins les deux tiers des terrains dont l'entreprise a besoin pour le projet ₹L’objectif de 45 000 crores est atteint, a déclaré Sinha.
En termes d'investissements, l'entreprise a besoin ₹7 000 à 7 500 millions. Le coût devrait diminuer si l'entreprise poursuit davantage de projets de réaménagement de la société, car cela ne nécessite pas trop de dépenses en capital.
Pour le financement de projets futurs, « nous en avons la moitié dans nos comptes de régularisation – flux de trésorerie d'exploitation, la moitié que nous essayons de résoudre », a déclaré Sinha. « Une partie de cela se fera par le biais de la dette, de plateformes de capital-investissement ainsi que de la collaboration avec notre société mère. Mahindra – ils sont tout à fait derrière nous. »
La société mère, qui détient 51% du capital de la société, ne souhaite pas diluer davantage sa participation, a déclaré Sinha.
Le mois dernier, Mahindra Lifespace s'est associé à la société japonaise Sumitomo pour la deuxième phase de leur projet commun de parcs industriels au Tamil Nadu. L'entreprise, à travers sa filiale Mahindra World City Developers, et son partenaire investiront ensemble ₹225 crore dans Mahindra Industrial Park Chennai Ltd, proportionnellement à leur actionnariat existant.
La société suscite l'intérêt d'autres investisseurs japonais et certaines discussions sont en cours, Sinha, sans divulguer d'autres détails.
