Le rapport publié sous la forme d’un livre électronique et intitulé « Catalyst of Sustainability », est le résultat d’une enquête menée en août de l’année dernière auprès de 800 PME (petites et moyennes entreprises) sur six marchés d’Asie, à savoir l’Inde, la Chine , Taïwan, Hong Kong, Indonésie et Singapour.
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L’étude a engagé plus de 937 décideurs dans les secteurs de l’immobilier, de la mobilité, de l’électricité, de l’agriculture et de la restauration/hôtellerie. Des entretiens approfondis avec 11 décideurs de PME ont également été menés pour mieux comprendre les obstacles et les opportunités liés à la durabilité.
Les PME ont un rôle important à jouer dans la lutte contre le changement climatique. Selon la Banque mondiale, les PME représentent 90 % des entreprises et plus de la moitié des emplois dans le monde, mais beaucoup n’ont pas accès au financement, à la technologie et à l’expertise nécessaires pour adopter la durabilité.
Le rapport a révélé que dans l’ensemble, les chefs d’entreprise ont une attitude positive à l’égard de la durabilité, plus de huit sur dix convenant entre autres que les activités de leur entreprise devraient être axées sur la protection de l’environnement et qu’elles devraient intégrer des valeurs de durabilité lors de la sélection des projets d’investissement.
« Être éthique est le plus important », a déclaré un dirigeant d’une entreprise de restauration à Taïwan dans le rapport. « Vous faites essentiellement ce qui est moralement juste en tant qu’entreprise. »
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En moyenne, les entreprises asiatiques qui considéraient l’ESG comme une priorité élevée allouaient 18 % de leur budget aux projets ESG. Ils s’attendent à ce que l’allocation atteigne 19,8 % au cours des trois prochaines années, la part du lion allant aux projets environnementaux.
Les décideurs de l’étude ont indiqué que l’environnement a le plus grand impact sur leurs industries, la gestion des déchets, le changement climatique et l’empreinte carbone étant les principaux domaines d’intérêt.
Bien que le respect des réglementations, l’attraction de talents, l’augmentation des revenus, la satisfaction des parties prenantes et le simple fait de faire ce qu’il faut aient été les principales motivations des PME à adopter l’ESG, les répondants à l’enquête affirment que des normes de reporting peu claires et des préoccupations financières sont les obstacles courants à l’adoption de l’ESG.
Plus d’un tiers des PME ont souligné les défis liés au retour sur investissement, au coût de déploiement et à la réalisation des objectifs de croissance. Le manque de clarté sur les normes ESG a présenté un autre défi.
« Il nous est très difficile de trouver les bons critères pour mesurer notre performance ESG », a déclaré un responsable d’une entreprise de logistique et de chaîne d’approvisionnement en Inde. « Actuellement, nous basons nos progrès sur les économies d’énergie par rapport à l’année dernière pour voir dans quelle mesure nous avons réussi. »
Le rapport a révélé que la plupart des PME sont sérieuses en matière d’ESG et prévoient d’en faire une partie intégrante de leur activité, mais beaucoup en sont encore au début de leur parcours. Environ 83 % des petites entreprises et 92 % des entreprises de taille moyenne ont une stratégie en place ou sont en train d’en créer une, mais seulement 37 % ont une feuille de route claire sur la manière d’atteindre leurs objectifs.
La plupart des PME ont donné la priorité aux initiatives susceptibles d’améliorer leur résultat net et à celles qui peuvent être immédiatement mises en œuvre. Actuellement, ils se concentrent davantage sur l’identification des problèmes de durabilité qui affectent leurs activités plutôt que sur la formulation de cadres ESG et de stratégies à long terme qui prendraient des années à se concrétiser.
« Nous avons notre mission à long terme mais pas de stratégies », a déclaré le dirigeant d’une société chinoise d’immobilier et de construction. « Nous n’avons tout simplement pas les ressources pour étudier et planifier les initiatives ESG pour les dix prochaines années. »
Bien que la planification à long terme puisse être difficile, Yulanda Chung, responsable du développement durable, Groupe bancaire institutionnel, DBS, suggère des étapes pratiques : « Les PME peuvent commencer par identifier les éléments ESG matériels sur lesquels se concentrer, puis évaluer si ces éléments pourraient améliorer leur résultat net. «
« L’analyse des tendances et des meilleures pratiques de l’industrie est une autre étape importante à franchir dès le début. » Chung ajoute. « Les PME peuvent utiliser les apprentissages pour effectuer une analyse des risques et comprendre les conséquences qui en découlent si elles ne s’alignent pas sur les normes de l’industrie et les directives gouvernementales. Ces exercices peuvent également les aider à identifier les opportunités et à commencer à planifier un plan d’action. Au fil du temps, elles peuvent se transformer cela dans une feuille de route limitée dans le temps, exploitable et quantifiable. »
Les exigences de reporting peuvent entraver le parcours ESG des PME. Les PME n’ont pas les mêmes ressources que les grandes entreprises pour se lancer dans le reporting ESG. L’absence d’un cadre homogène ou de lignes directrices normalisées entraîne également de grandes incohérences dans la mesure du succès et de la performance.
Les répondants à l’enquête ont également déclaré que les entreprises s’attendent à ce que les banques fournissent d’abord et avant tout des conseils ESG globaux, suivis d’une assistance financière, puis d’un leadership éclairé. De nombreuses entreprises, en particulier des PME, ne savent pas si leurs initiatives ESG sont éligibles à un financement vert.
ReNew Power, basée à Gurgaon, est une entreprise qui a bénéficié de la consultation d’institutions financières concernant ses plans ESG. ReNew est l’un des plus grands producteurs d’électricité indépendants (IPP) de l’Inde et compte près de 1 700 employés avec un chiffre d’affaires annuel de 69,1 milliards INR (912 millions USD). Elle produit de l’énergie renouvelable grâce à l’énergie éolienne, solaire et hydroélectrique.
Pour relever le défi de l’intermittence de l’électricité produite par des sources renouvelables, il avait recherché des financements pour construire le plus grand projet d’énergie renouvelable jamais réalisé en Inde. Le projet de 1 300 MW alimenté par batterie 24 heures sur 24 (RTC) se compose de trois parcs éoliens et d’un parc de stockage solaire plus batterie avec une capacité de stockage de 100 MWh dans trois États. Ensemble, ils fourniront 400 MW d’électricité à SECI (Solar Energy Corporation of India).
Au départ, ReNew a eu du mal à lever des dettes car l’entreprise n’est pas traditionnelle et n’offre donc pas aux prêteurs le degré élevé de certitude quant au service de la dette comme le font certaines autres industries. Cependant, il a finalement réussi à obtenir 1 milliard de dollars par le biais d’un consortium de prêteurs, dont DBS.
« En ce qui concerne les PME, nous comprenons les nombreux défis auxquels elles sont confrontées lors de la transition vers des modèles commerciaux plus durables. Mais étant donné qu’elles sont le moteur des économies, il est impératif que les PME réussissent la transition », a déclaré Piyush Gupta, PDG de DBS.
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