Le rôle de la PropTech dans l'évolution de la croissance de l'Inde

Imaginez ceci : environ 35 millions de personnes, soit 350 millions de personnes, se déplaceront vers les zones urbaines en Inde au cours des prochaines années. Cela équivaut à la création de près de deux villes new-yorkaises en Inde chaque année. Qui aurait pensé que la PropTech agirait comme une force disruptive pour un secteur comme l’immobilier, qui n’est généralement pas associé à la technologie ?

Le dernier épisode de Brick by Byte, présenté par Mint en partenariat avec Nucleus Office Parks, a vu Vipul Roongta, directeur général et président-directeur général (PDG) de HDFC Capital Advisors, mettre en lumière la manière dont les start-ups PropTech font la différence dans le monde réel. espace immobilier.

La discussion a commencé par quelques cas couramment utilisés de PropTech et par la question de savoir si cela peut conduire à une découverte plus facile des titres fonciers pour commencer. « Donner un contexte de seuls titres fonciers à la PropTech serait probablement injuste par rapport à ce qui, à mon avis, serait l'une des plus grandes opportunités dans le domaine des start-up », a-t-il déclaré. Regardez l'épisode complet ici,

L’écosystème indien de la PropTech

L'écosystème PropTech en Inde est très vaste, avec environ 1 500 start-up opérant dans cet espace. Le pays compte plus de 80 millions de micro, petites et moyennes entreprises (MPME), et près d'un tiers d'entre elles peuvent être directement liées au secteur immobilier. « Environ 152 éléments sont nécessaires à la construction d'une maison. Le principal indicateur de la croissance du PIB est le logement, car une maison nécessite et donne une impulsion à de nombreuses autres industries », a-t-il déclaré.

En tant que consommateur, on n’associe pas les start-up au secteur immobilier. Mais ce n’est pas tout à fait vrai. Roongta a expliqué que les applications destinées aux consommateurs disposent du financement maximum – des milliards de dollars ont été dépensés pour la découverte d'une maison par les clients. « Il se passe suffisamment de choses, et bien plus encore, du côté de l’offre également. Un autre segment qui me passionne personnellement est l’ensemble de l’écosystème PMC. La gestion de projet est aujourd’hui une nécessité du moment dans le secteur immobilier. La sous-traitance est un gros problème et nous avons besoin de chauffeurs plus efficaces. Et la technologie numérique fait une énorme différence », a-t-il ajouté.

Dans le domaine de l'après-vente, des technologies telles que le CRM, la gestion des installations et la gestion du stationnement sont également numérisées.

D'une manière générale, les entreprises PropTech peuvent être divisées en deux parties : orientées vers le consommateur dans l'espace B2B ou B2C et orientées vers l'offre dans l'espace B2B. D'un point de vue commercial, comme pour un promoteur immobilier, les innovations technologiques peuvent accroître l'efficacité de l'ensemble du processus de construction. Pour les promoteurs, les innovations technologiques vont au-delà du simple cadastre foncier. Aujourd’hui, la technologie modifie des aspects tels que la conception, la technologie de construction, la vente et la possession après construction, etc.

« Le gouvernement fait un excellent travail en mettant en place l’ensemble du cadre juridique des titres fonciers. Un bon nombre d’États ont numérisé leurs registres fonciers, ce qui est le cas depuis très longtemps. Cela a rendu tout l’aspect du titre beaucoup plus propre. Il existe désormais tout un écosystème numérique, y compris les avis de traçage, etc. dit-il.

Choisir les bonnes start-up

Mais sélectionner les start-ups à soutenir est une tâche gigantesque en soi. « Une tendance inquiétante que nous observons est qu’aucune véritable propriété intellectuelle n’est créée. De nombreuses start-ups ne font que copier-coller des modèles à succès, peut-être dans d’autres zones géographiques. Nous recherchons de véritables technologies, quelque chose de grand, de très innovant et sous forme de propriété intellectuelle », a-t-il déclaré.

HDFC Capital a récemment élargi son SOW, passant du statut de fonds de capital-investissement au lancement d'une plate-forme technologique immobilière abordable. Parlant de la façon dont cette diversification est née, Roongta a déclaré : « Nous sommes un fonds de capital-investissement. Notre travail consiste à lever des capitaux et à les déployer. À l’heure actuelle, nous nous concentrons sur le résidentiel et l’usage mixte, avec des touches de commerce et de vente au détail. Mais l’une des choses que nous avons ressenties est que la contrepartie à laquelle nous prêtons ou auprès de laquelle nous investissons en actions est trop impliquée dans l’ensemble de son écosystème. Il leur est très difficile de commencer à rechercher des moteurs d’efficacité axés sur la technologie et faisant partie de l’écosystème PropTech.

Cela a conduit HDFC Capital, un fonds de 4,5 millions de dollars, à utiliser une petite partie de son corpus pour créer HARD. L'objectif était de donner de l'argent et, plus important encore, du travail aux start-ups, ce qui ajouterait de l'efficacité à une étape spécifique du cycle de construction.

« Avec autant de bruit, nous avons estimé que la seule chose qui manquait, c'était la crédibilité de ces start-ups. Notre objectif n’est donc pas de créer un fonds ou un fonds de capital-risque axé sur la PropTech. Nous voulons utiliser la plateforme HARD pour prendre des participations lentes, à un chiffre, afin de donner de la crédibilité à ce que nous pensons être une bonne solution, lui donner une sorte de cachet de notre marque, puis les pousser vers l'écosystème des développeurs », a-t-il déclaré.

Aujourd’hui, ils travaillent à rebours pour trouver une solution. HARD rassemble toutes les parties prenantes de l'écosystème, y compris le monde universitaire, tant national qu'international, et les représentants de l'industrie, qui comprend les développeurs, l'écosystème des fournisseurs comme les entrepreneurs et autres fournisseurs qui alimentent le secteur des développeurs, le secteur financier, qui ne comprend pas seulement HDFC mais d'autres grands acteurs comme les banques et autres fonds. Grâce à des événements comme les écothons, ils comprennent les problèmes réels auxquels l'industrie est confrontée et recherchent ensuite des solutions réalisables.

Avoir un impact

L’un des plus grands fléaux du secteur a été le respect des délais de construction, surtout lorsqu’il s’agit de logements abordables. Roongta a parlé du rôle de PropTech dans la réalisation de projets abordables dans les délais, leur financement, etc.

« Une meilleure planification, plutôt que la technologie, peut en fait m'aider à réduire considérablement les délais de construction. Cela dit, je pense que le principal facteur de réduction du temps, en particulier pour les logements abordables et à revenu intermédiaire, est la standardisation, un écosystème et une échelle préconçus. En fait, avec de l’échelle, je peux réduire considérablement les coûts et trouver le bon type d’entrepreneurs sur la table », a-t-il déclaré.

La premiumisation est le nouveau mot à la mode dans le secteur immobilier. Roongta estime qu'il existe une demande pour toutes sortes d'unités, pas seulement pour les unités haut de gamme. « Il y a une demande de 1 : 100 pour chaque unité. L'industrie s'inquiète du fait que ce n'est pas parce que la demande a diminué, mais plutôt parce que l'offre de logements abordables a diminué. C'est, pour moi, le plus gros problème. Tout ce dont vous avez besoin est d’évoluer pour pouvoir réduire vos coûts de production », a-t-il déclaré.

Roongta était optimiste quant à la croissance des investissements dans cet espace. En ce qui concerne l’avenir, il a déclaré que les investissements dans le domaine de la PropTech ne feraient que croître. « Aujourd’hui, nous avons environ quatre licornes dans l’espace immobilier véritablement bleu. Je vois ce nombre augmenter jusqu'à au moins 15-20 au cours des 5-6 prochaines années. En effet, l’immobilier en tant que secteur connaît une croissance rapide. Aujourd’hui, l’immobilier ne représente qu’environ 8 % du PIB. En Chine, c'est près de 30 %. L’Inde devrait atteindre la barre des 14 à 15 % dans les 5 à 6 prochaines années, et les entreprises PropTech auront un rôle à jouer », a-t-il conclu.