Le groupe prévoit de tripler sa réserve de terrains pour la porter à environ 45 millions de pieds carrés par rapport aux 15 millions de pieds carrés actuels de superficie nette aménageable au cours des trois prochaines années. Il prévoit également de se diriger vers Delhi NCR au cours de l’exercice 26. Pour relancer ce projet ambitieux, le groupe est désormais en pourparlers avancés avec des investisseurs en capital-investissement.
« Au cours des 12 prochains mois, nous nous déploierons n'importe où entre un autre ₹1 500 à ₹2 000 crore, pour de nouvelles acquisitions dans des espaces résidentiels et commerciaux », a déclaré Abhishek Kapoor, PDG du groupe et directeur exécutif de Puravankara, dans une interview. « Nous aspirons à être un acteur national. Mais notre concentration est vraiment importante sur une croissance substantielle, se fera entre Bangalore, Chennai, Hyderabad, Mumbai, Pune et Delhi. »
Environ 80 % des efforts du groupe seront axés sur les grands marchés clés, mais il continuera à rechercher des opportunités sur d'autres marchés comme Goa et Kochi, a déclaré Kapoor.
Puravankara a accès à plusieurs voies d'investissement pour financer ces acquisitions. Plus tôt cette année, la filiale en propriété exclusive du groupe, Provident Housing, a levé ₹1 150 crores de HDFC Capital Advisors, la branche de capital-investissement immobilier du groupe HDFC. Le groupe a également reçu l'accord de son conseil d'administration pour lever jusqu'à ₹1 000 crore grâce au mode de placement institutionnel qualifié (QIP), selon les documents déposés par l'entreprise sur l'ESB. Ils sont désormais en pourparlers avec davantage d’acteurs du capital-investissement et cherchent à déployer leurs provisions internes pour financer des projets à venir.
« Nous sommes en pourparlers avancés avec plusieurs partenaires de capital-investissement pour nos plates-formes commerciales résidentielles », a déclaré Kapoor. « Et bien sûr, nous avons des provisions internes que nous avons vues atteindre presque ₹2 000 crores au cours du dernier semestre. »
Le groupe dispose d'un fonds d'investissement alternatif (FIA) qu'il a déjà commercialisé et déployé et qui restitue désormais son capital, a déclaré Kapoor. « Entre tout cela, je pense que nous continuerons à étendre nos acquisitions et à les adapter à notre plan de lancements. »
Stratégie pan-indienne
Au fur et à mesure de son expansion en Inde, le groupe se concentrera largement sur le sous- ₹Catégorie de maisons de 2 crores. Kapoor a expliqué que cette stratégie sera appliquée à la majeure partie du pays mais qu'elle changera pour des marchés comme Mumbai et Delhi-NCR. Quant à l'Inde du Sud, la stratégie et les objectifs de l'entreprise sont clairs : continuer à réaliser 80 % de son activité dans le sous- ₹Catégorie 2 crores.
« Il existe un nombre très limité d’opportunités à Mumbai dans les régions sub- ₹« Ces chiffres seront légèrement différents car nous recherchons maintenant activement des opportunités du côté du réaménagement à Mumbai. Nous avons déjà signé trois projets de réaménagement et nous travaillons sur quelques autres, le pipeline est donc assez robuste.
Puravankara a obtenu l'année dernière les droits de réaménagement pour deux sociétés de logement à Mumbai, avec une valeur brute de développement (GDV) de ₹1 500 milliards. En septembre, le groupe a acquis les droits d'un autre projet, Miami Apartments at Breach Candy, entrant sur le marché du luxe du sud de Mumbai. La propriété peut exiger des tarifs aussi élevés que ₹1,25 000 à ₹1,40 000 par pied carré.
Elle a également acquis une parcelle de terrain de 12,75 acres à Thane, avec un GDV potentiel de ₹4 000 crore via sa filiale en propriété exclusive Purva Oak Pvt. Ltd.
Entreprise à Delhi
Le groupe cherche à pénétrer le marché de Delhi-NCR l’année prochaine et y évalue actuellement les opportunités. Ils sont les plus susceptibles de s’aventurer sur le marché de Delhi avec la marque Puravankara, qui propose des projets de luxe et d’ultra luxe.
« L’idée est donc de commencer par Puravankara. Jusqu'à présent, c'est ce sur quoi nous travaillons, mais nous obtenons également des opportunités pour Provident, entre Gurugram et Delhi », a-t-il déclaré. « Bien sûr, des opportunités se sont également présentées à Noida. Voyons voir. ce que nous concluons.
« Du côté de la demande, aujourd’hui, 35 % de la demande dans les villes concerne le marché du segment intermédiaire ( ₹50 millions à ₹2 millions). Le problème est que l'offre a considérablement diminué dans ce domaine », a déclaré Rahul Purohit, co-fondateur et directeur commercial de Square Yards. « Je pense qu'aucun autre acteur n'explore ce segment. »
Purohit a expliqué que c'était une bonne idée de s'introduire sur ce marché, car le marché du luxe est devenu encombré, en raison de la hausse des deux dernières années.
« Les acteurs historiques se sont tournés vers le segment du luxe en raison de la hausse des coûts de construction et du prix des terrains. De toute évidence, le marché du luxe donne une meilleure marge aux promoteurs car ils peuvent facturer un supplément », a-t-il déclaré. Cependant, il y a une pénurie d'offre dans le segment du marché intermédiaire, a-t-il déclaré.
Le rival de Puravankara, Signature Global, qui a débuté avec des projets de logements abordables coûtant ₹15 à 30 lakh se sont aventurés dans un logement à revenu intermédiaire au prix de ₹45 lakh et plus en 2020. En 2024, il a lancé ses deux premiers projets premium : Deluxe-DXP sur Dwarka Expressway, Gurugram et Titanium SPR sur Southern Peripheral Road, Gurugram. Les deux projets, dont le prix était de ₹3,5 à 5,5 crores ont vu de bonnes ventes, signalées plus tôt.
Macrotech Developers Ltd a également prévu de passer du logement d'entrée de gamme au segment « haut de gamme du segment à revenu intermédiaire et au-delà », a déclaré Abhishek Lodha, directeur général et PDG de Macrotech, lors de l'appel aux résultats du deuxième trimestre. Sur cette somme, nous passerons d'environ 85 à 90 % de nos ventes provenant de logements à revenus moyens inférieurs et d'entrée de gamme à 50 %, évidemment, sur une période de 3 ans », a-t-il déclaré.
D'autres ont un point de vue différent. « Alors qu'ils parlent d'une division de type 80-20, les revenus de leur marché de 20 % peuvent être supérieurs à ceux de leur marché de 80 % s'ils se concentrent sur le luxe et l'ultra luxe à Mumbai et dans la RCN », a déclaré Gulam Zia, directeur exécutif. chez Knight Frank India. « Pour la plupart des promoteurs qui visent une croissance des revenus supérieure à la moyenne, ils ne peuvent pas se permettre de rater le marché de Mumbai et les projets de super luxe. »
Fardeau des acquisitions
Bien que la société dispose d’une stratégie solide, elle enregistre actuellement des pertes suite à des acquisitions. La perte nette de l'entreprise s'est creusée de plus de 50 % pour atteindre ₹17,06 crore au T2FY25, par rapport à ₹Perte de 11,22 crores au même trimestre de l’année précédente. Au premier semestre, la société a subi une perte nette totale de ₹5 crore, selon les documents déposés par la société. En revanche, son chiffre d'affaires a augmenté de 36 % sur un an pour atteindre ₹520 millions.
Au cours des six derniers mois, le groupe a déjà investi environ ₹945 crores de terrain, avec une valeur brute potentielle de développement de ₹9 700 crores sur 5,8 millions de pieds carrés de nouvelles acquisitions.
Puravankara a actuellement 28 projets en cours. Le groupe possède trois marques du côté résidentiel : Puravankara, proposant du luxe et du très grand luxe, Provident, avec des offres de milieu et de masse et Purva land, qui s'intéresse au développement de terrains. Le groupe s'est également lancé dans l'immobilier commercial, qui représente 10 % de son activité, avec plus de trois millions de pieds carrés actuellement approuvés et à différents stades de construction.
Kapoor a déclaré que le groupe a connu une transformation au cours de la dernière décennie, en raison de la consolidation du secteur.
« Je pense que l'industrie s'est fortement consolidée au cours de cette période, et cela a également donné l'opportunité à des marques comme Puravankara de faire partie de ce processus de consolidation et de prendre de plus en plus de parts de marché », a-t-il déclaré.
