Mint Primer : Pourquoi le Karnataka parie sur une ruée vers l'or du CCG

Qu’est-ce qui rend les CCG importants ?

Les GCC sont des unités offshore créées par des sociétés multinationales pour assumer des tâches technologiques clés. Les CCG comprennent des centres d'opérations technologiques gérés par des entreprises dont le siège est à l'étranger, animés par les talents technologiques de l'Inde et l'immobilier bon marché. Près de 66 % des pays du CCG en Inde ont leur siège aux États-Unis. Bien que présents depuis le début des années 2000, luttant contre l’externalisation des processus métiers, les pays du Golfe se sont tournés à partir de 2013 vers des activités stratégiques à forte valeur ajoutée par le biais de centres d’innovation. L’augmentation du nombre de pays du Golfe a contribué à créer des emplois à un moment où les sociétés de services informatiques, les plus grands recruteurs de talents technologiques, connaissent un ralentissement.

Que dit la politique de l'État dans le CCG ?

La politique du Karnataka Global Capability Center (GCC) 2024-2029 vise à créer un écosystème qui aidera les CCG à se développer et à en attirer de nouveaux, grâce à des incitations. L’État abrite environ 30 % des 1 700 CCG que compte l’Inde. Il vise à ajouter 500 nouveaux CCG, portant le total à 1 000 d’ici 2029.

Cela créera 350 000 nouveaux emplois et générera 50 milliards de dollars de production économique, estime l'État. L'État prévoit de créer trois « districts d'innovation » avec des parcs de bureaux dédiés aux CCG à Bangalore, Mysuru et Belagavi. Une nouvelle verticale sera formée au sein du département informatique avec des dirigeants des CCG pour piloter l'initiative.

Les pays du Golfe devraient-ils continuer à croître ?

L'Inde est l'un des principaux marchés de talents technologiques au monde. Il n'est donc pas surprenant que le nombre d'emplois dans le CCG et les emplois associés augmentent. Le nombre de nouveaux GCC pourrait passer de 70 à 115 par an. Un facteur clé serait l'augmentation des exportations de logiciels, les services de délocalisation connaissant une croissance continue, a déclaré le cabinet de conseil EY. Des villes plus petites comme Coimbatore sont également dans leur champ de vision.

Où les CCG iront-ils au-delà de Bangalore ?

La raison pour laquelle quelque 500 CCG sont regroupés à Bangalore est son écosystème technologique et de startups, sa large base de talents et son infrastructure sociale. Désormais, la politique « Au-delà de Bengaluru » vise à offrir aux CCG des remboursements de loyer, des exonérations de taxes foncières et des subventions aux services publics dans les petites villes.

L’immobilier moins cher est la raison pour laquelle les pays du CCG peuvent choisir Mysuru ou Dharwad. Toutefois, le coût n’est pas le facteur décisif pour les CCG, qui louent des bureaux coûteux. Les entreprises lorgnent sur des marchés dynamiques : Hyderabad, Chennai et Coimbatore.

Quel est l’impact des CCG sur l’immobilier ?

Les CCG sont venus à la rescousse du secteur des bureaux commerciaux, lorsque les locations des sociétés informatiques, les plus gros occupants d'espaces de bureaux, ont chuté après le Covid. De grandes entreprises mondiales ont loué 53 millions de pieds carrés entre 2022 et juin 2024 pour les CCG, et la plupart prévoient de s'étendre. Les GCC représentent environ 50 % des besoins en espace dans les plus grandes villes. L'empreinte immobilière des CCG est d'environ 190 millions de pieds carrés, et devrait atteindre 280 millions de pieds carrés d'ici 2030. Les promoteurs construisent également des espaces de bureaux adaptés à leurs besoins.

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Nicolas