Les sociétés minières et les sociétés énergétiques sont confrontées à des dépassements de budget moyens de 15 à 20 %, ce qui met en péril près de 1,5 milliard de dollars de capital investi dans des projets liés à la transition énergétique chaque année jusqu'en 2030, selon une étude de Bain & Company.
Les experts affirment que les sociétés minières et énergétiques doivent repenser les modèles traditionnels de fourniture de capitaux, afin d’éviter les ruptures de coûts et de délais.
Les exemples abondent, le plus récent et le plus remarquable étant le projet de nickel Araguaia d'Horizonte Minerals (LON, TSX : HZM) dans la région amazonienne du Brésil. La société a été placée sous administration judiciaire le mois dernier après avoir échoué à obtenir le financement nécessaire pour terminer la construction du projet d'un milliard de dollars. Les coûts ont presque doublé par rapport à l'estimation précédente de 537 millions de dollars.
Un autre exemple typique est le projet de cuivre Quebrada Blanca de Teck Resources (TSX : TECK.A, TECK.B) (NYSE : TECK), au Chili. La société minière canadienne a passé une grande partie de 2023 à lutter contre une approche hostile de Glencore (LON : GLEN), et a déclaré en dernier lieu que son projet Quebrada Blanca 2 coûterait entre 8,6 et 8,8 milliards de dollars, contre une estimation initiale de 5,3 milliards de dollars.
Dans le cadre des actions proposées, les auteurs soulignent la nécessité d’adopter une réflexion systématique sur le portefeuille. « Les grandes entreprises commencent à considérer leurs projets comme faisant partie d'un système agrégé plutôt que isolément », indique le rapport. Ce faisant, ils peuvent capter des synergies et renforcer la résilience de l’ensemble de leur portefeuille.
Bain and Co. appelle également les entreprises à réaligner leurs modèles opérationnels. Selon les experts, cela garantirait que les décisions critiques soient prises dans une perspective plus large, en s’attaquant aux angles morts qui surviennent souvent dans les structures organisationnelles cloisonnées.
L’adoption de solutions numériques, d’automatisation et d’outils d’IA s’avère changer la donne pour les projets d’investissement. Dans leurs recherches, Bain and Co. ont découvert que ces technologies aident à éliminer le gaspillage et à réduire les frictions, offrant ainsi une efficacité immédiate et rationalisant les processus de gestion de projet.
Efficacité technologique
En réfléchissant systématiquement à l’ensemble de leurs portefeuilles, en réalignant leurs modèles opérationnels et en adoptant la technologie numérique, les sociétés minières et énergétiques peuvent atténuer les risques et garantir des résultats de projets plus fiables.
Les experts estiment que l'avenir de la gestion de projet pour le secteur réside dans des stratégies intégrées et axées sur la technologie qui améliorent l'efficacité et la résilience, garantissant une croissance et un succès durables dans un paysage de plus en plus concurrentiel.
