KP Singh de DLF Ltd, le plus grand promoteur immobilier coté en bourse du pays, estime que l'Inde doit revoir complètement son approche de l'urbanisation. « Planifiez grand, mais appliquez les plans avec rigidité. À mon avis, une réorientation complète de la pensée est nécessaire en matière de planification urbaine au plus haut niveau », a-t-il déclaré.
Dans son nouveau livre, co-écrit avec Aparna Jain, Singh exhorte le Premier ministre Narendra Modi à créer un comité ministériel de haut niveau pour préparer un plan de développement d'infrastructures urbaines dans toutes les grandes villes pouvant soutenir une économie de 5 000 milliards de dollars. « Avec un appel de clairon, j'implore notre honorable Premier ministre Narendra Modi de convoquer de toute urgence un comité ministériel de haut niveau, composé d'urbanistes et de promoteurs clairvoyants du secteur privé dans chaque grande ville, ainsi que d'écologistes de renom, qui devraient tous posséder l'expérience ou la capacité d'envisager l'Inde dans 100 ans », a déclaré Singh.
« Planifiez les villes sur 100 ans, voyez grand et créez des espaces excédentaires plus grands », a déclaré Singh, président émérite du DLF, alors que le livre sortait dans les stands.
Le milliardaire de 95 ans a souligné que ce ne sont pas les espaces qui manquent, mais la vision. « La position de l'Inde dans tous les aspects de l'infrastructure urbaine doit être fondée sur une réflexion prospective. Vous pensez à l'avance, mais jusqu'où, je dis 100 ans », a-t-il déclaré.
« Cette (grande réflexion) ne peut pas être réalisée par des gens qui ont grandi dans la pénurie et qui ont une pensée myope, une vision plus large doit venir d'en haut », a-t-il prévenu.
Il a cité les exemples de routes à Delhi et à Chandigarh à Lutyens où « on ne voit pas de désordre dans la circulation, même aujourd'hui ». La raison, a-t-il dit, est que lorsqu'il s'agit de planification urbaine, il faut penser loin et les gens ceux qui ont planifié ces routes étaient des visionnaires.
« L’Inde va générer une croissance de plus de 5 000 milliards de dollars, croyez-moi. Les entrepreneurs feront croître l’Inde. Mais qu’adviendra-t-il de cette infrastructure ?
Si une erreur est commise au moment de la planification urbaine initiale, la correction de trajectoire peut être difficile, a prévenu Singh.
« Au départ, il faut donc planifier beaucoup plus grand que ce que l’on pense. Et avec le temps, on ne peut pas construire des routes étroites ni démolir ces maisons. En urbanisation, si une erreur est commise au moment de la planification initiale, il est très difficile de la corriger », a-t-il déclaré.
« L’Inde va générer une croissance de plus de 5 000 milliards de dollars, croyez-moi. Les entrepreneurs feront croître l’Inde. Mais qu’adviendra-t-il de cette infrastructure ? », a-t-il demandé.
Il a souligné que le Mckinsey Global Institute avait déclaré en 2010 que l'Inde devait construire chaque année une Chicago, une grande ville américaine très peuplée, pour répondre à ses besoins de développement urbain.
« Mais depuis, plus aucune ville n’est apparue. Mon intuition est que cela pourrait ne pas venir aussi. Construire une ville est le travail le plus difficile – mais quand on pense à de nouvelles villes, cela nécessite une planification, comment obtenir des terres, amasser des terres, il est difficile de trouver de l'argent et comment avoir confiance dans les gens. Prenez le cas de Lavasa… ils n'ont pas pu le faire… Sahara City a échoué, il n'est pas nécessaire que chaque ville que vous construisez soit une réussite, cela doit être très bien fait », a-t-il déclaré.
Expulsion des locataires et réaménagement des villes
Son conseil aux nombreux promoteurs immobiliers qui entreprennent des projets de réaménagement est que les gens ne peuvent pas être forcés de quitter leur logement. « Pour moi, c'est l'art de négocier… votre capacité à convaincre pour qu'ils partent à l'amiable », a-t-il déclaré.
Sur la création de richesse par la terre
Chaudhary Raghvendra Singh, le beau-père de KP Singh, avait anticipé l'afflux de migrants dans la ville après l'indépendance et l'augmentation ultérieure de la demande de logements. Il savait que fournir des terrains pour le logement allait constituer une énorme opportunité commerciale. C'est cette vision qui a conduit à la création du Delhi Land & Finance (DLF) en 1946.
Dès lors, « quiconque s’associe au DLF – c’était d’abord les agriculteurs, puis les propriétaires fonciers et même le gouvernement, parce que vous les financez par des charges gouvernementales externes – quiconque s’associe à vous – doit veiller à ce qu’il profite également de vous. « , a déclaré Singh.
« Qui que ce soit qui nous a acheté une propriété, il y a eu une appréciation à grande échelle – cela s'est produit à cause d'un facteur : il y avait une pénurie de propriétés sur le marché. À Delhi, ₹4 le mètre carré était le prix des terrains après l'indépendance. A Gurgaon, la première vente a débuté à ₹80 le mètre », a-t-il déclaré.
Sur PM Modi, Elon Musk et Jack Welch
À propos du Premier ministre Narendra Modi, il a déclaré : « Je pense que M. Modi dirige très bien le gouvernement malgré les pressions impérieuses du fédéralisme des États. »
Elon Musk « est un génie », a-t-il ajouté.
Parlant de son association avec Jack Welch, ancien président-directeur général de General Electric (GE) décédé en 2020, Singh a déclaré que l'association « a conduit à des gains majeurs pour le pays et je me suis impliqué par accident ».
KP Singh a joué un rôle important dans le premier projet de gazoduc interétatique en Inde, le gazoduc HBJ. Il a également conseillé GE sur d'autres activités telles que la production d'électricité, l'aviation, les locomotives, la défense, l'aérospatiale, les équipements médicaux et les biens de consommation durables. Il faisait également partie du conseil consultatif international de GE ainsi que de leur conseiller national. Il a, d’une certaine manière, joué un rôle déterminant dans l’implantation de GE en Inde.
Sur la Fondation KP Singh
En 2020, Singh a créé la Fondation caritative KP Singh pour soutenir les couches vulnérables de la société du pays.
«Au début, j'ai créé la Fondation DLF, puis j'ai pensé que je devrais faire quelque chose de plus. L'objectif est d'accorder des bourses à des enfants talentueux, de préférence issus des couches vulnérables de la société, d'identifier les talents et de les aider ensuite à réussir », a-t-il déclaré.
« Nous espérons qu'au fil du temps, ce sera une grande initiative, quelque chose de similaire à la bourse Rhodes », a-t-il déclaré.
« Nous évaluons également de travailler sur l’autonomisation des femmes. L’objectif est de faire quelques choses, mais de bien les faire, en passant de petites zones à des zones plus grandes. Nous suivons le principe selon lequel il faut mordre autant que l'on peut mâcher », a-t-il ajouté.
Il a déclaré qu'un montant « substantiel » avait été engagé en faveur de la fondation, sans en divulguer les détails.
Conseils aux entreprises souhaitant lancer une introduction en bourse
Il estime que lancer des introductions en bourse est une « bonne chose » et que davantage de sociétés immobilières voudront se lancer dans une introduction en bourse « parce qu'après RERA, c'est assez plus propre, mais il faudra certainement du temps pour que davantage d'entreprises viennent. j'ai hâte de me lancer dans les introductions en bourse. »
